我的春夏秋冬人生全记第369章 多年的心得七

说到底职场既是 “能力场”也是 “人情场”。

不站队、少言多听是保护自己的底线积极汇报是获得认可的技巧而看清 “背景”“人脉”“人情世故” 在其中的作用则是避免陷入困境的关键。

对每个职场人而言不必强求自己成为 “会玩心眼” 的人但一定要懂得保护自己在努力提升能力的同时学会读懂职场规则才能在复杂的职场中走得更稳、更远。

在职场中很多人都会陷入一个误区：认为自己能力强却迟迟得不到提拔是不是得靠送礼才能获得机会？ 其实答案并非如此绝对送礼从来不是提拔的 “万能钥匙”真正决定你能否被提拔的是你是否读懂了领导的需求是否契合了职场的晋升逻辑。

首先要明白能力强只是提拔的 “基础条件”而非 “决定性因素”。

如果你做的事情不是领导需要的就算能力再突出也很难进入领导的 “提拔名单”。

比如领导当前的工作重点是 “优化部门流程提升工作效率”你却把大量精力放在 “开拓新业务渠道” 上即便你在新渠道开发上取得了不错的成绩也很难得到领导的认可 —— 因为你的工作没有帮领导解决当下最紧迫的问题没有契合他的核心需求。

所以比能力更重要的是 “揣摩领导的心思”：他近期在推动什么工作？他最关注哪些指标？他面临着哪些压力和挑战？ 只有找准这些核心点将自己的工作与领导的需求绑定让自己的努力成为领导完成目标的 “助力”你的能力才能被领导看见并认可。

其次领导在授予权力时“听话” 与 “服从管理” 往往比 “能力强” 更重要。

领导手中的权力需要通过下属来落地他需要的是能按照自己的思路执行、能让自己放心的人而非 “太有自己的想法”“不服从管理” 的 “刺头”。

比如领导安排你按照 A 方案推进项目你却坚持认为 B 方案更好不顾领导的反对擅自修改执行路径即便最后项目成功了领导也不会对你产生好感 —— 因为你挑战了他的权威让他觉得你 “不好掌控”。

对领导而言权力的 “安全性” 至关重要他必须确保授予权力的人能与自己保持一致能贯彻自己的决策。

如果你总是我行我素不把领导的安排放在眼里就算能力再强领导也只会把权力授予更听话、更服从的人以此确保自己的管理权威和工作推进的稳定性。

再者“超额完成工作” 是打动领导的关键。

领导安排的任务是你 “必须完成的底线”而想要脱颖而出就需要做得更多、想得更细。

比如领导让你整理一份月度工作报告你不仅按时完成了基础数据的汇总还主动分析了数据背后的问题提出了 3 有针对性的改进建议； 领导让你对接一个客户你不仅顺利完成了合作洽谈还额外了解了客户的潜在需求为后续的长期合作打下了基础。

这种 “比领导安排的多做一点” 的态度能让领导看到你的主动性和责任心觉得你 “有潜力”“靠得住”。

相反如果你总是 “领导安排什么就做什么从不主动多做一点”领导会觉得你 “缺乏积极性”“没有上进心”自然不会把提拔的机会留给你。

说完了个人与领导的关系再聊聊跨级提拔的难度。

职场中的组织架构就像一座金字塔每一层都有固定的职责分工和权力边界跨级提拔之所以 “难如登天”正是因为它打破了这种既定的结构。

从制度层面来说跨级提拔需要突破多层管理审批涉及到不同层级领导的意见协调流程远比同级提拔复杂； 从人际关系层面来说跨级提拔会触动中间层级领导的利益 —— 比如你跳过直属领导被大领导提拔会让直属领导觉得自己的权威被挑战也会让其他同级同事觉得 “不公平”从而引发抵触情绪； 从能力认知层面来说高层领导对你的了解往往停留在 “听说” 或 “偶尔接触”缺乏对你日常工作能力、团队协作能力的全面认知很难轻易相信你能胜任更高层级的岗位。

在这样的晋升体系中“谁提拔你谁就是你的伯乐” 这句话尤为贴切。

因为提拔你的人不仅认可你的能力更愿意为你 “背书”—— 他会在其他领导面前推荐你为你争取资源和机会甚至在你遇到困难时为你提供支持。

而你在获得提拔后自然会对这位 “伯乐” 心存感激潜意识里会更倾向于服从他的安排对他的忠诚度也会更高这种 “双向认可” 的关系会让你在后续的工作中更有动力也更容易获得进一步的发展。

但我们也不能把领导看得太 “完美”认为他们会 “无私地” 提拔有能力的人。

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